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学校认真做好2017年责任制指标体系分解与落实工作
发表日期:2019-07-17 16:13   文章编辑:新太阳城集团    文章来源:新太阳城集团    浏览次数:
 

  第一阶段,做好去年督检的反馈整改工作。去年,学校在新一届领导班子的带领下,同心协力,完成各项工作,得到了市教育督导室的充分认可。学校领导班子认真剖析督导反馈情况,总结成绩的同时,认真查摆问题,制定整改措施,并将此融入到今年的指标体系落实工作当中去。

  第二阶段,做好指标体系的细化分解工作。校长崔劲松、分管督导工作校长薛允信,带领督导室主任,逐条分析,细化分解,明确分工,责任到人。4月10日,学校召开了年度督导工作专项会议,学校领导班子、中层干部与会。校长崔劲松在总结过去一年学校工作成绩的基础上,明确了本年度落实责任制的整体思路,他指出,要紧紧围绕指标体系,科学谋划创新,务实开展工作,强化过程监督,以责任制为抓手,以特色为准绳,以督导为保障,切实推动学校内涵建设向纵深方向发展。分管督导工作校长薛允信对督导工作做了具体部署,公布了《指标体系分解方案》、《校内督导实施方案》,并强调,学校将继续实施“督导工作月推进制度”,新太阳城集团将日常随机督导与月末集中督导相结合,强化指标落地,强化反馈整改,全面保障指标体系的推进与落实。

  第三阶段,做好指标体系的具体落实工作。学校各项指标的分管领导带领中层干部认真学习指标评估要点,拟定学校工作思路,制定具体落实措施,明确工作完成时限,做到工作有重点,有创新,有措施,有节点。

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